Osebna uspešnost za uspeh celotne organizacije!

Zakaj neka organizacija živi generacije, med tem, ko druga obstaja le nekaj let in nato propade, četudi je njena dejavnost aktualna?

Zdravje, čustveno ravnovesje, medosebni odnosi, kariera, osebna rast in nenazadnje tudi duhovna rast – vse to vpliva na uspešnost organizacije. Usklajenost prav vseh zgoraj navedenih področij, pogojuje osebno uspešnost posameznika, posledično pa tudi rast nekega tima ter nenazadnje celotne organizacije. Programi za osebno uspešnost, uspešnost  tima ali skupine, zato vključujejo 4 korake:

• Analiza obstoječega stanja tako posameznika kot tudi skupine. Soočenje s seboj, svojimi navadami in nazori ter prepričanji, ki vladajo v skupini, razkrijejo ustaljene vzorce delovanja.

• Ozaveščanje ugotovljenega nas vodi v presojanje, kaj nas omejuje, morebiti zaustavlja ali celo ruši.

• Delo v skupini preko različnih izzivov in nalog omogoča zavestno spreminjanje omejujočih vzorcev in navad, ter njihovo preseganje.  

• Prenos v prakso in utrjevanje naučenega, na prijeten način poveže skupino ter stabilizira nov način delovanja posameznikov v njej.

Prav ti štirje koraki razkrijejo morebitna specifična področja, ki jih v nadaljevanju lahko poglobljeno začnemo proučevati. Pri tem se cilji, za katere je smiselno, da jih dosežemo, pokažejo sami. Razkrijejo jih namreč šibkosti, ki se v nadzorovanem okolju izvajanja programa, jasneje pokažejo. Cilji so lahko v:

• Prepoznavanju vitalnega pomena odnosov v organizaciji.

• Odkrivanja, kje kdo zares blesti in iskanju ustreznejšega področja, za razcvet posameznika pri svojem delu.

• Kreiranju pametnih (SMART) ciljev.

• Načrtovanju in upravljanju osebnega in skupinskega časa.

• Proaktivnem delovanju tudi v času zatišja kot npr. pri daljšem čakanju na odziv stranke.

• Spoznavanju specifičnih managerskih veščin, veščin prodaje, vodenja, sestankovanja in drugega.

Skupina kot celota tako lahko postane učeča se organizacija v malem. Rezultat se seveda hitro pokaže navzven in se meri v dobičku. A najboljše šele pride! Največji dosežek pri vsem tem je, da vsako novo znanje prinaša navdih za izboljšave. Izboljšave pomenijo napredek. Napredek pa pomeni posodobitev.

Mar ni prav to tista sila, ki podjetju daje živost? Ali ni prav to tisti generator, ki organizacijo žene naprej?  Ali se ne skriva, v razumevanju vsega tega, nekakšen nevidni perpetuum mobile, ki stori, da neka organizacija preživi generacije, … med tem, ko druga po nekaj letih propade?

Delavnice za osebni napredek, zmagovit tim in uspešno podjetje vas peljejo po poti, ki zahteva konkretne korake. Te je možno opazovati, sam napredek pa izmeriti in sproti ocenjevati.